Искусство дирижера. Лекция по менеджменту. Zeitgeist Europe 2009 – Itay Talgam. А так же о том, как дирижирует blog.tut.by
Обдумывая недавние чистки на блогах tut.by я вспомнил уже довольно старое интервью “Юрий Зиссер рассказал о конференции Google Zeitgeist”. Собственно про что оно понятно из названия. А что в нем легко узнать прочитав. Что я и посоветовал бы и сделать.
Zeitgeist в буквальном переводе значит «образ времени» и по тематике очень близок и для нас, несмотря на то, что такие вопросы как экология, бизнес, политика, ответственность и свобода СМИ, кризис и прочее у нас не особо любят обсуждать.
Но из этой конференции больше всего сейчас нас интересует лекция по менеджменту, которая больше всего понравилась и самому Зиссеру.
Я давно хотел ее найти, но повода “потрудится” никак не находил. Впрочем, учитывая, что организатор конференции Google, где бы вы стали искать первым делом? Правильно на youtube.com. Там он легко и нашелся по запросу Zeitgeist Europe 2009 наряду с остальными выступлениями.
К сожалению субтитров и перевода нет (но если найду, то добавлю). А так как английский не каждый знает, то прокомментирую его описанием Юрия Зиссера. По ним вполне понятно о чем там идет речь.
Zeitgeist Europe 2009 – Itay Talgam
http://www.youtube.com/watch?v=hGF6E0R5tj4
– Чьи выступления вам запомнились больше всего?
– Меня, наверное, больше поразила фантастическая лекция по менеджменту. Вышел настоящий дирижер оркестра в белом костюме и на экране показал ролики канала Mezzo – разные интерпретации симфонической музыки. Например, один из дирижеров улыбается, отбивает ногой в такт музыке и только подмигивает своим музыкантам. У него, у музыкантов счастливые лица, и послушайте, какая классная музыка! Это похоже на выступление Спивакова. Другой пример: суровый дирижер, который директивно показывает музыкантам палочкой, когда вступать и так далее. Музыканты сильно напряжены. Этот стиль, наверное, не очень хорош: три года назад 80 оркестрантов миланского оркестра Ла Скала подали заявление с просьбой убрать их дирижера, потому что он не давал им развиваться, они чувствовали себя инструментами, а на деле хотели творчества. Затем снова возвращались к записи подмигивающего дирижера: вот, смотрите, сейчас валторнист сфальшивит. Сфальшивил. И дирижер посмотрел в его сторону. Вот он опять сфальшивил. Дирижер снова посмотрел в его сторону. На третий раз дирижер уже покачал головой. Можете быть уверены, что после репетиции будут разборки. Демократичность управления не означает вседозволенности. Важно, что есть оркестр, и все музыканты разделяют единый смысл музыки, страдают и наслаждаются одновременно. Хорошему дирижеру палочка не нужна, он дирижирует исключительно глазами. То есть на примере дирижирования симфоническим оркестром была проведена лекция по менеджменту.
Заметьте, что в первом выступлении дирижер под конец управлял уже не только оркестром, но и всем залом. В последнем ему хватало практически лишь взгляда – высшая форма управления.
Сам Зиссер говорит, что придерживается именно последнего стиля управления. Не диктует и не наказывает за ошибки, давая сотрудникам право раскрыться и самореализоваться.
Жаль, но действия самих сотрудников tut.by по отношению к blog.tut.by пока напоминают скорее это:
А именно: цель вроде и правильная – но методы.
Во многом оно понятно. Эффективно управлять без жестких методов можно лишь образованной и высококультурной группой людей имеющих общие с тобой интересы. (Причем понятия эти относительны. “Высоко образованный” носитель пяти Олбанских языков – вполне может повести за собой, без всякого принуждения, подобных ему людей.)
Блоги же сами по себе сборище разношерстной публики, с абсолютно разными интересами и идеалами. А в случае с tut.by в большинстве своем еще и обезличенная – лишь груда текста и ссылок и никакой индивидуальности.
Поэтому желание очистить блоги от тех, кем невозможно управлять, вполне обосновано. Ведь многие из тех, кто заводит здесь свой блог и понятия не имеют что это такое и чем блог отличается от сайта. К тому же и причин, зачем они это делают, чаще всего нет. Вернее это некое коллективное бессознательное лиц школьного возраста. Бесконечное повторение одного и того же клише.
Но с другой стороны, это слабое и часто неосознанное желание посадить и вырастить семя личного света на цифровом поле сети. Без знаний, без опыта, полагаясь лишь на интуицию мечтать о Великом Древе, которое когда-нибудь вырастет и богато одарит тебя своими плодами.
И упорно не признавать, что пробившийся побег это лишь росток фасоли.
Правда по сказкам и из фасоли (или из бобов) можно вырастить огромное растение до облаков.
Другой вопрос что Блогi.тут давно уже поросли бурьяном, в котором сложно найти или вырастить что-то ценное. А многие семена на нем погибли и погибают так и не взойдя.
“
И решил tut.by предать поле огню
Сказал всему живому – прячься в землю
Сначала все палил медленно и аккуратно
И все живое радовалось этому
Но отчаявшись не рассчитал силу огня
И стал палить все – все живое и мертвое
Взволновались живые и негодовали
И тогда утих огонь – лишь опалив.
”
стих. 20:10 Жития Blog.tut.by
Что-то я отвлекся совершенно от нормального тона и начальной темы ударившись в некое садоводство и библейско-мозилловские строки.
Однако суть их, думаю, понятна. Вместе с чистками мусорных блогов эти чистки задели и совершенно нормальные, во всех отношениях блоги. За что их авторы в обиде. Очень странно было видеть претензии к тем, кто ссылки на варез, видео, музыку и прочее почти никогда не размещал, только если как на их самые любимые вещи и почти в единичных количествах. Хотя у некоторых и в единичных количествах их не было. И еще более странно выглядят опасения многих блогеров “Не закроют ли меня, если выложу любимую песню для прослушивания on-line”. И это при том что до сих пор остались линкохранилища, блоги-заманивалки, блоги-“пустышки”, блоги-лохоискатели и прочие “блого-блохи”. Причем некоторые до сих пор в прямом эфире.
И все же, хотелось бы, что б дальнейшее развитие белорусских блогов шло не по пути урезания всего, что можно использовать в целях неправомерной накрутки, а по пути расширение их функционала и возможностей самоорганизации. Каким образом? Здесь скорее вопрос насколько просто будет реализовать идеи. Наращивание взаимосвязи блогов с i.tut в любом случае основной способ создать недостающий функционал. Но для этого его(i.tut) нужно хотя бы приспособить для нормального общения.
Пока же остается согласиться, что многим управленцам, особенно государственным, стоит посмотреть эту небольшую лекцию. Может, кто из них сменит стиль управления, или поймет, что не на своем месте и уйдет. Хотя врят ли. Пока же дирижирование у нас напоминает скорее Рассказ Первого Размороженца из Воспитания Цифруши Станислава Лема.
– Что из услышанного на конференции вы сможете применить, вернувшись домой?
– Из лекции по менеджменту я получил лишнее подтверждение тому управленческому стилю, которого я придерживаюсь. Это все-таки не мое изобретение, а мировое. Я практически не издаю приказов, мы не голосуем, все делается почти подмигиванием. Эта лекция оказалась для меня очень приятной, я бы очень хотел добыть видеоролик этой лекции и показать его директорам наших заводов, да и не только заводов, а руководителям всех уровней снизу доверху. У нас все-таки еще комиссарский стиль управления: только ломом можно приказывать, а все остальное якобы человек не понимает. Мой 17-летний опыт руководства бизнесом убеждает меня в том, что очень даже хорошо понимает, и что лучше для результата, когда человек работает не из-под палки, не под принуждением, а когда он видит, может и ставит перед собой производственные цели и достигает их на благо фирмы. Человеку нельзя отбивать руки.
http://it.tut.by/news/93880.html
1 комментарий 26.01.2010 KrIAWm
